互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展速度大家應(yīng)該有所體會，我們上海網(wǎng)站建設(shè)公司一直在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面不斷的學(xué)習(xí)新的知識新技術(shù)，保持自己的公司競爭力，對于廣大互聯(lián)網(wǎng)公司來說一樣的道理，針對快速發(fā)展的時(shí)代，我們的人才管理要做好相應(yīng)的工作。

  很多互聯(lián)網(wǎng)公司在公司初創(chuàng)期，業(yè)務(wù)模式簡單，人員構(gòu)成也不復(fù)雜，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，更應(yīng)注重的是產(chǎn)品更新和創(chuàng)新的及時(shí)性，所以公司運(yùn)作應(yīng)以順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展為導(dǎo)向，摒棄繁冗復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)。所以，小的互聯(lián)網(wǎng)公司組織結(jié)構(gòu)最好為扁平化式，從而增加公司內(nèi)部信息傳遞的及時(shí)性，公司運(yùn)作的有效性。但是，扁平化組織架構(gòu)本身存在著缺陷，如：由于職級設(shè)置簡單而導(dǎo)致的晉升空間過小，由于無細(xì)化的階梯式的職級設(shè)置而導(dǎo)致的每一個(gè)職級對應(yīng)的工作任務(wù)繁重復(fù)雜，使得新晉升員工難以調(diào)整和適應(yīng)新的崗位需求。

  和我們上海網(wǎng)站制作公司一樣，小的互聯(lián)網(wǎng)公司在發(fā)展過程中一定會吸納很多優(yōu)秀人才，那么“新鮮血液”能否快速融入團(tuán)隊(duì)使個(gè)人效用發(fā)揮到最大化，因?yàn)槲覀円粩嗟母鶕?jù)技術(shù)的變革吸納人才，這樣，公司在長期發(fā)展中能否保持目標(biāo)、理念和文化的一致性也是要考慮的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

  另外，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日新月異，互聯(lián)網(wǎng)公司不斷擴(kuò)大，新型公司不斷涌出，市場對互聯(lián)網(wǎng)人才的需求也日益增大，所以，能否保持人才少流失，并在人才流失的情況下技術(shù)和客戶不流失；我們網(wǎng)站建設(shè)公司認(rèn)為，我們應(yīng)該培養(yǎng)或者說尋找忠誠度比較高的員工，能否保持人才忠誠度的增加，人才流失造成的成本不持續(xù)擴(kuò)大，特別是在項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)期，這些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也應(yīng)被考量。

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