對(duì)于創(chuàng)新型企業(yè)來說，企業(yè)前期要懂得運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)推廣，來讓自己的產(chǎn)品與品牌快速的占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)，讓自己的名字植入用戶的腦中。我們上海網(wǎng)站制作公司認(rèn)為這是這個(gè)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的通常的模式，或者說是“套路”。

  我們不妨說說小米。我們知道蘋果有技術(shù)，百度有技術(shù)，而小米在技術(shù)領(lǐng)域上稍微欠缺了一些，不過在互聯(lián)網(wǎng)思維上更領(lǐng)先一步。那么，我們?cè)谡劵ヂ?lián)網(wǎng)+，互聯(lián)網(wǎng)思維的時(shí)候，需不需要技術(shù)呢?小米在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷推廣中正是抓住了關(guān)鍵時(shí)候的推廣，讓自己在眾多的手機(jī)品牌中占領(lǐng)一席之地，而且相當(dāng)成功。不管是說饑餓營(yíng)銷還是傳統(tǒng)的推廣模式，小米做的都是相當(dāng)成功的。創(chuàng)新技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)思維，二者哪個(gè)更重要呢，我們網(wǎng)站制作公司認(rèn)為這點(diǎn)我們要辯證的來看待這個(gè)問題，其實(shí)，如果用辯證的觀點(diǎn)看，這和先有雞還是先有蛋一樣的詭異，無法分出伯仲來。

  思維可以復(fù)制。小米的成功，一度開啟了互聯(lián)網(wǎng)購買手機(jī)時(shí)代，對(duì)于傳統(tǒng)的手機(jī)廠商來說，小米用“互聯(lián)網(wǎng)思維”羞辱了手機(jī)行業(yè)，當(dāng)然，精明的手機(jī)廠商并不甘心落后，他們開始出“大招”來應(yīng)對(duì)小米的逆襲，比如在低端機(jī)市場(chǎng)，做和小米型號(hào)功能差不多的機(jī)型以此來爭(zhēng)奪市場(chǎng)，甚至技高一籌，你搞饑餓營(yíng)銷，我直接滿足需求。在經(jīng)歷了一段輝煌后，小米在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中一度沉寂了，這樣不僅讓人們想到了“凡客誠(chéng)品”，讓人擔(dān)心小米是否會(huì)走他們的老路，當(dāng)初雷軍調(diào)侃自己投資最失敗的就是“凡客誠(chéng)品”，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)品牌憑借“思維”一度走紅又沉寂的規(guī)律，小米不知道能不能打破魔咒。

  其實(shí)我們?cè)诳磫栴}的時(shí)候，正是要全面的來看，我們上海網(wǎng)站建設(shè)公司認(rèn)為，創(chuàng)新型企業(yè)的成功，需要借助廣告推廣，當(dāng)然很多企業(yè)也能通過傳統(tǒng)的行業(yè)認(rèn)可來積累自己的口碑，適合自己就好。在發(fā)展的同時(shí)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)，避免走別人失敗的老路。

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