在O2O的背景下,事情似乎有點喜劇性,我們上海網(wǎng)站建設公司發(fā)現(xiàn),很多電商巨頭也突然爭著要開實體店了,比如當當要建書店了,淘寶也建自己的體驗店了,那么電商為何爭開實體店?電商如此密集布局實體店,肯定不是腦袋一熱,說干就干的,是經(jīng)過精細的市場調研縝密的思考得出結論,電商開實體店大概有這么幾條原因:
第一,轉化率倒逼電商轉向,電商經(jīng)過這幾年的快速發(fā)展,市場越來越成熟,可是現(xiàn)實中電商遇到了瓶頸,那就是現(xiàn)在線上顧客的增長到一定數(shù)量的時候,線上產(chǎn)品同質化越來越嚴重,在線下開實體店,加強顧客的購物體驗,不失為一種為線上引流的好方法;
第二:傳統(tǒng)實體店的倒逼,畢竟線下購物的用戶體驗是網(wǎng)上銷售沒有辦法比的,書店的用戶可以大致瀏覽過書的內(nèi)容后再決定是否購買,網(wǎng)上購書似乎沒有這么好的體驗。當傳統(tǒng)的實體店有和自己一樣的網(wǎng)上銷售渠道,有自己的網(wǎng)上商城,展開自己的網(wǎng)站建設后,比自己更有優(yōu)勢,上海網(wǎng)站制作公司認為這就倒逼電商設立自己的實體店。
第三,加強資源的整合,雖然網(wǎng)購在我們的生活中無處不在,但網(wǎng)購并不能滿足我們生活的全部,我們還是有很多時間在外面,當然這些時間網(wǎng)購往往不能夠滿足,這是線下一塊巨大的“肥肉”,電商企業(yè)不可能沒有看到,若是加以整合,形成線上為主,線下為輔的作戰(zhàn)方針,那將又獲得一塊巨大的市場;
第四、針對三四線城市和農(nóng)村,在渠道下沉的過程中,實體店是不可避免的連接點,但這又是市場藍海。一二線市場飽和,想要再增加一點份額,勢必會付出巨大的代價,小城市和農(nóng)村卻囿于物流原因,無法觸及,若在中間開起實體店,似乎就大有作為了。
在電商這種形式下,我們轉型過來后的實體店不可小看這種形式,要加強自己的網(wǎng)站建設與電商模式建設的速度,突出自己的線下優(yōu)勢。
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